Informe sobre IA de Figma 2026: ¿Puede la IA ayudarnos a colaborar mejor?
La IA solía ser una actividad individual. Según nuestra investigación, ya no lo es.
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Ilustraciones de Zoé Maghamès Peters
El informe sobre IA de Figma 2026 se basa en tres años de datos, incluidos 8403 respuestas de encuestas y 639 entrevistas cualitativas con diseñadores, desarrolladores y gerentes de producto. Este año ampliamos la cobertura de siete a diez mercados, incorporando Brasil, India y Corea del Sur a las muestras de Estados Unidos, Reino Unido, Japón, Alemania, Francia, Canadá y Australia.
Todos hemos oído hablar del ingeniero 10x: ese personaje casi legendario cuyo rendimiento lo sitúa por encima del resto. Pero cuando la IA puede convertir a cualquiera en un profesional 10x, la productividad individual deja de ser el principal aspecto a optimizar. Ahora, por primera vez en nuestros tres años de datos, la IA está cambiando de manera significativa la forma en que los equipos trabajan juntos: hoy, el 41 % de los encuestados afirma que así es, frente a apenas el 7 % de hace dos años.
Lee el informe de Figma sobre IA de 2026 para saber más sobre cómo la IA está cambiando la colaboración y el diseño.
Y el propio trabajo también está cambiando. En el último año, la cantidad de diseñadores que participan en tareas de desarrollo se duplicó hasta alcanzar el 41 %, y la cantidad de desarrolladores que realizan tareas de diseño aumentó del 44 % al 60 %. Pero el cambio más importante no es lo que las personas pueden hacer, sino dónde lo están haciendo. Los equipos están transformando sus flujos de trabajo individuales en flujos de trabajo multiusuario sobre el lienzo.
de los creadores de productos afirma que al menos la mitad de su trabajo ocurre en el lienzo.
Hoy, el 76 % de las personas realiza al menos la mitad de su trabajo en el lienzo, y seis de cada diez pasan allí la mayor parte de su tiempo. Incluso uno de cada cinco desarrolladores preferiría comenzar sus proyectos en el lienzo. Una terminal o una indicación son espacios individuales; no permiten intercambiar ideas con otra persona ni comparar diseños lado a lado. En el lienzo, los equipos pueden explorar ideas, recibir feedback y trabajar juntos sobre un mismo problema.
El papel del diseño es cada vez más importante
La IA puede crear casi cualquier cosa. Lo que no puede hacer es determinar qué vale la pena crear. Cuando crear prototipos es rápido, elegir qué se lanza cobra más importancia. Cuando redactar textos es fácil, decidir qué decir importa mucho más. Cuando generar recursos es barato, la clave está en cómo diferenciarlos. Pero tomar las decisiones correctas no ocurre de forma aislada. Las decisiones se vuelven más acertadas cuando los equipos las analizan en conjunto: evaluando los conflictos que deben considerar, las direcciones que vale la pena explorar y las concesiones que deben hacer.
de los encuestados afirma que el diseño es al menos tan importante como lo era antes de la IA.
La toma de decisiones siempre ha sido parte del diseño; la IA simplemente la ha vuelto aún más crucial. El 90 % de los encuestados afirma que el diseño es al menos tan importante como lo era antes de la IA, y casi seis de cada diez sostienen que hoy es aún más importante. Y no son solo los diseñadores: el 65 % de los desarrolladores opina lo mismo. “El diseño, el gusto y la experiencia de usuario importan más que nunca, por lo que intentamos mejorarlos todos los días”, afirma un ingeniero de software.
El camino depende de dónde te encuentres
La cantidad de diseñadores, desarrolladores y gerentes de producto que califican a la IA como “transformadora” se ha triplicado durante el último año, pero eso no significa que todos la estén utilizando al mismo ritmo ni que tengan la misma percepción de ella. Identificamos cuatro patrones de adopción de la IA: de base, impulsada por la dirección, inicial y unificada.
En las organizaciones impulsadas por la dirección, la adopción de la IA proviene de arriba hacia abajo. En las organizaciones de base, surge desde los profesionales que la utilizan en su trabajo diario. En ambos casos existe fricción: las personas no están alineadas y los equipos no cuentan con una guía compartida. “En última instancia, se trata más de una brecha organizacional que deja al descubierto algunas de nuestras deficiencias de comunicación y conocimiento entre equipos”, afirma un director principal de producto de una empresa de base. El objetivo final es una adopción unificada, en la que las personas y las organizaciones impulsen la adopción de la IA de manera conjunta.
El camino a seguir depende de la experiencia que estés teniendo hoy. Si eres un impulsor de base, comparte lo que está funcionando: haz visibles los flujos de trabajo, crea estructuras que los respalden y promueve los espacios compartidos. Si estás impulsando la IA desde el liderazgo, trabaja para cerrar la brecha entre la estrategia y la práctica.
Sin importar en qué situación te encuentres, probablemente sientas la presión de avanzar más rápido, llegar más lejos y tomar mejores decisiones. Pero no se trata de la velocidad a la que avanza una sola persona, sino de cómo todos avanzan rápido juntos.
Para profundizar en la nueva era de la IA, descarga el informe de IA de Figma 2026: La nueva era del diseño multiusuario.
