Sightlines, Ausgabe Nr. 1: Einblicke von der Config

Sightlines ist unser Newsletter für Design-, Produkt- und Technikleitungen. In jeder Ausgabe präsentieren wir dir die schärfsten Einblicke von leitenden Führungskräften bei Unternehmen wie Cisco, OpenAI, Airbnb und mehr darin, wie sie die Produktentwicklung und das Design im Zeitalter der KI steuern.

Zuerst: alles, was wir aus den Führungsdiskussionen bei der Config mitgenommen haben.

Womit Branchenführungskräfte derzeit ringen

Wir sind mit Fragen in das Leadership Collective gegangen und haben gehofft, dass unsere Kollegen Antworten darauf für uns haben könnten. Fragen wie: Wie führt man einen Wandel, den man selbst noch herausfinden muss? Welche Teile unserer Arbeitsweise vor KI sind es wert, beibehalten zu werden? Und wie sollten wir unsere Teams für das KI-Zeitalter strukturieren?

Die Kurzversion: Die meisten von uns finden es immer noch heraus. Alle arbeiten daran, KI in ihre Produkte, Teams und Systeme zu integrieren und deren Geschwindigkeit zu nutzen, ohne an Qualität zu verlieren. Aber ein paar Dinge sind klar.

• Die Grundlagen vor der KI-Ära gelten noch immer: Was eine gute Führungskraft ausmacht, hat sich nicht geändert. Das bedeutet, neugierige Teams voller kritischer Denker*innen aufzubauen und hohe Ansprüche an die handwerkliche Ausführung zu stellen.
• Alle nehmen eine Anfängermentalität an: Führungskräfte drängen ihre Teams dazu, von den grundlegenden Prinzipien auszugehen und zu experimentieren. Und sie machen dasselbe selbst, indem sie direkt neben ihren Teams Prototypen erstellen.
• Zusammenarbeit zählt mehr, nicht weniger: Da viele KI-Tools Menschen zu Solo-Workflows bewegen, setzen Führungskräfte verstärkt auf Zusammenarbeit – Kritiken, offenes Feedback, ihre Arbeit zeigen und das beste Ergebnis als Gruppe diskutieren.
• Geschmack bleibt der wahre Unterschied: Wenn immer mehr automatisch erstellt wird, wird menschliches Urteilsvermögen zum entscheidenden Faktor.

Tauche tiefer in die Erkenntnisse von Leadership Collective bei der Config ein:

→ 7 Fragen, die wir zum Leadership Collective mitgebracht haben und was die Führungskräfte dazu zu sagen hatten

→ So führst du Design-Teams durch die KI-Ära

Wie man Designteams angesichts ständiger Veränderungen stabil hält

Auf der Grundlage ihrer Erfahrungen bei Patreon und Shopify gibt die Designverantwortliche Jen Dunnam Ratschläge für dieses neue Zeitalter der KI – vom Aufbau eines starken Teams bis hin zum richtigen Umgang mit Geschwindigkeit.

Erwähnenswert

Einige Zeilen, die uns in Erinnerung bleiben:

„Wir werden eine Zeit durchmachen, in der es einige schlechte Arbeiten, einige schlechte Designs geben wird – wir werden eine Weile im Schlamm schwimmen. Aber die großartigen Arbeiten werden sich immer darüber erheben. Das Urteil, das großartige Bearbeiten und die Fähigkeit, als Schöpfer zu träumen, werden immer wichtig sein.“ Teo Connor, VP of Design, Airbnb

„Ich trete meinem Team zuerst als Designer und Mensch entgegen. Es besteht ein hohes Risiko, dem Tool nachzujagen, aber im Grunde gestalten wir für Menschen, und das ändert sich nicht.“ Jen Dunnam, ehemalige VP of Design, Patreon

„Als Führungskraft musst du lernen, loszulassen – du kannst unmöglich alles nachverfolgen, was vor sich geht. Menschen einzustellen, denen du vertraust, hilft viel.“ Ian Silber, Head of Product Design, OpenAI

„Design ist der ultimative Weg, um einem Kunden zu zeigen, dass du dich kümmerst, denn du schwitzt über den Details. Wenn sie das Gefühl haben, dass du bei der Entwicklung etwas Sorgfalt hast walten lassen, erzeugst du eine emotionale Reaktion, nicht nur eine logische.“ Jeetu Patel, President und Chief Product Officer, Cisco