Rapport 2026 de Figma sur l'IA : l'IA peut-elle nous aider à mieux collaborer ?
L’IA était auparavant une démarche individuelle. Selon nos recherches, ce n'est plus le cas.
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Illustrations de Zoé Maghamès Peters
Le rapport 2026 de Figma sur l'IA s'appuie sur trois années de données, dont 8 403 réponses d'enquête et 639 entretiens qualitatifs avec des designers, des développeurs et des product managers. Cette année, nous avons élargi la couverture de sept à dix marchés, en ajoutant le Brésil, l'Inde et la Corée du Sud aux échantillons des États-Unis, du Royaume-Uni, du Japon, de l'Allemagne, de la France, du Canada et de l'Australie.
Nous avons tous entendu parler de l'ingénieur dix fois plus productif : le héros légendaire supérieur au reste grâce à sa productivité. Mais lorsque l'IA peut multiplier par dix la productivité d'une personne, ce n'est plus pour la productivité personnelle qu'il faut optimiser. Désormais, pour la première fois en trois ans de données, l'IA change significativement la manière dont les équipes travaillent ensemble : 41 % des interrogés le disent aujourd'hui, contre seulement 7 % il y a deux ans.
Lisez le rapport 2026 de Figma sur l'IA pour en savoir plus sur la façon dont l'IA transforme la collaboration et le design.
Et le travail lui-même est en train de changer. L'année dernière, le nombre de designers participant au développement a doublé pour atteindre 41 %, et le nombre de développeurs effectuant des tâches de conception est passé de 44 % à 60 %. Mais le plus grand changement n'est pas ce que les personnes peuvent faire – c'est où elles le font. Les équipes transforment leurs workflows solos en workflows multijoueurs sur le plan de travail.
des créateurs de produits disent qu'au moins la moitié de leurs tâches sont réalisées sur le plan de travail.
Aujourd'hui, 76 % des personnes effectuent au moins la moitié de leur travail sur le plan de travail, et 10 % y passent la majeure partie de leur temps. Même un développeur sur cinq préférerait démarrer ses projets sur le plan de travail. Un terminal ou un prompt est un espace individuel ; vous ne pouvez pas improviser avec un autre utilisateur ou disposer des designs côte à côte. Sur le plan de travail, les équipes peuvent examiner des idées, obtenir un feedback et examiner ensemble un espace de problème.
Le rôle du design prend une ampleur bien plus grande
L'IA peut concevoir pratiquement n'importe quoi. Ce qu'elle ne peut pas faire, c'est déterminer ce qui vaut la peine d'être conçu. Quand le prototypage est rapide, choisir ce qui sera lancé est plus important. Quand rédiger du texte est facile, décider de ce qu'il faut dire est beaucoup plus important. Quand générer des actifs ne coûte pas cher, la façon de différencier ces actifs est ce qui est crucial. Mais prendre la bonne décision ne se fait pas seul. Les décisions sont plus pertinentes lorsque les équipes les examinent ensemble, évaluant les conflits à considérer, les approches à examiner et les compromis à faire.
des interrogés affirment que le design est au moins aussi important qu'il ne l'était avant l'IA.
Cette prise de décision a toujours fait partie de la conception – l'IA en a fait simplement un aspect plus crucial. 90 % des interrogés affirment que le design est au moins aussi important qu'il ne l'était avant l'IA, et près de six sur dix disent qu'il est en réalité plus important. Et ce ne sont pas que les designers – 65 % des développeurs tiennent le même discours. « Comme le design, le goût et l'expérience utilisateur comptent plus qu'avant, nous essayons de les améliorer chaque jour », déclare un ingénieur logiciel.
Votre destination dépend de votre point de départ
Le nombre de designers, de développeurs et de PM qualifiant l'IA de « transformationnelle » a triplé au cours de l'année passée – mais cela ne signifie pas qu'ils l'utilisent tous au même rythme, ou qu'ils ressentent la même chose à son sujet. Nous avons identifié et nommé quatre scénarios d'adoption de l'IA : sur le terrain, interventionniste, naissant et unifié.
Dans les entreprises interventionnistes, l'IA se diffuse à partir du sommet. Dans les entreprises de terrain, elle est d'abord adoptée par les employés intervenant sur le terrain. Dans les deux cas, il y a des frictions : les utilisateurs ne sont pas sur la même longueur d'onde et les équipes ne disposent pas d'un manuel commun. « En fin de compte, il s'agit plus d'une lacune en matière d'organisation, qui révèle certaines de nos lacunes en matière de communication et de connaissances au sein des équipes », déclare un product designer de niveau senior d'une entreprise de terrain. Le véritable objectif est l'adoption unifiée, où les employés et l'entreprise avancent ensemble dans l'adoption de l'IA.
La voie à suivre dépend de l'expérience que vous vivez aujourd'hui. Si vous êtes un innovateur sur le terrain, partagez ce qui fonctionne – rendez les workflows visibles, créez une structure autour d'eux et faites la promotion des espaces partagés. Si vous faites avancer l'IA au niveau de la direction, employez-vous à réduire l'écart entre la stratégie et la pratique.
Quelle que soit votre situation, vous vous sentez probablement contraint d'avancer plus vite et plus loin et de prendre de meilleures décisions. Mais il ne s'agit pas de la rapidité à laquelle une seule personne avance : il s'agit de la manière dont tous avancent rapidement ensemble.
Pour examiner de plus près la nouvelle ère de l'IA, téléchargez le rapport 2026 de Figma sur l'IA : La nouvelle ère de la conception multijoueurs.
