Informe sobre la IA 2026 de Figma: ¿puede la IA ayudarnos a colaborar mejor?
Antes, la IA se usaba de forma individual. Según nuestro estudio, ya no es así.
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Ilustraciones de Zoé Maghamès Peters
El informe sobre la IA 2026 de Figma se basa en datos recopilados a lo largo de tres años, que incluyen un total de 8403 respuestas a la encuesta y 639 entrevistas cualitativas a diseñadores, desarrolladores y gestores de producto. Este año hemos ampliado la cobertura de siete mercados a diez, añadiendo Brasil, India y Corea del Sur a las muestras de Estados Unidos, Reino Unido, Japón, Alemania, Francia, Canadá y Australia.
Todos hemos oído hablar del ingeniero 10x: ese héroe mítico que destaca por encima del resto por su rendimiento. Pero cuando la IA puede multiplicar por 10 el rendimiento de cualquiera, la productividad personal deja de ser aquello que hay que optimizar. Ahora, por primera vez en nuestros tres años de datos, la IA cambia de forma significativa la forma en que los equipos trabajan juntos: el 41 % de los encuestados lo afirma actualmente, frente a solo el 7 % de hace dos años.
Lee el informe de IA 2026 de Figma para obtener más información sobre cómo la IA está cambiando la colaboración y el diseño.
Y el trabajo en sí mismo está cambiando. En el último año, el número de diseñadores que participan en el desarrollo se ha duplicado hasta alcanzar el 41 %, y el número de desarrolladores que realizan tareas de diseño ha pasado del 44 % al 60 %. Pero el cambio más importante no es lo que la gente puede hacer, sino dónde lo hace. Los equipos están transformando sus flujos de trabajo individuales en flujos de trabajo colaborativos en el lienzo.
de los creadores de productos dicen que al menos la mitad de su trabajo lo hacen en el lienzo.
Hoy en día, el 76 % de las personas hace al menos la mitad de su trabajo en el lienzo, y seis de cada diez pasan allí la mayor parte de su tiempo. Incluso uno de cada cinco desarrolladores prefiere empezar los proyectos en el lienzo. Un terminal o una indicación es un espacio individual; no puedes improvisar con otra persona ni comparar diseños uno al lado del otro. En el lienzo, los equipos pueden explorar ideas, recibir comentarios y resolver problemas juntos.
El papel del diseño está cobrando cada vez más importancia
La IA puede crear casi cualquier cosa. Lo que no puede hacer es determinar qué merece la pena crear. Cuando la creación de prototipos es rápida, lo más importante es elegir qué lanzar al mercado. Cuando redactar el texto es fácil, decidir qué decir importa mucho más. Cuando crear recursos es barato, lo fundamental es cómo diferenciarlos. Pero tomar la decisión correcta no es algo que se haga en solitario. Las decisiones son más acertadas cuando los equipos las analizan juntos: sopesando los conflictos que hay que tener en cuenta, los enfoques que hay que explorar y qué concesiones hacer.
de los encuestados dicen que el diseño es al menos tan importante como lo era antes de la IA.
La toma de decisiones siempre ha formado parte del diseño; la IA simplemente ha hecho que sea más crucial. El 90 % de los encuestados dicen que el diseño es al menos tan importante como lo era antes de la IA, y casi seis de cada diez afirman que, de hecho, es más importante. Y no son solo los diseñadores: el 65 % de los desarrolladores opina lo mismo. “El diseño, el buen gusto y la experiencia del usuario importan más que antes, así que intentamos mejorarlos cada día”, dice un ingeniero de software.
Adónde vayas depende de dónde estés
El número de diseñadores, desarrolladores y gerentes de producto que califican la IA de “transformadora“ se ha triplicado en el último año, pero eso no significa que todos la estén usando al mismo ritmo ni que opinen lo mismo al respecto. Hemos identificado cuatro patrones de adopción de la IA. Los llamamos: de base, directiva, inicial y unificada.
En las empresas directivas, la IA se está implantando desde arriba. En las de base, surge de los propios profesionales que trabajan sobre el terreno. En ambos casos, hay fricciones: la gente no está en la misma onda y los equipos no comparten una estrategia común. “En el fondo, se trata más bien de una brecha organizativa, que pone de manifiesto algunas de nuestras carencias en comunicación y conocimientos entre los equipos”, dice un diseñador principal de productos en una empresa de base. El verdadero objetivo es una adopción unificada, en la que tanto las personas como las organizaciones impulsen juntas la adopción de la IA.
El camino a seguir se reduce a la experiencia que estás teniendo hoy. Si eres un agente de cambio de base, comparte lo que funciona: haz visibles los flujos de trabajo, crea una estructura en torno a ellos y defiende los espacios compartidos. Si estás impulsando la IA desde un puesto de liderazgo, trabaja para reducir la brecha entre la estrategia y la práctica.
Da igual en qué situación te encuentres, seguro que sientes la presión de ir más rápido, llegar más lejos y tomar mejores decisiones. Pero no se trata de cuánto avanza cada uno por separado, sino de cómo avanzamos todos juntos a buen ritmo.
Para profundizar en la nueva era de la IA, descarga el informe sobre IA 2026 de Figma: La nueva era del diseño multiusuario.
