Sightlines edición n.º 1: Datos de Config

Sightlines es nuestro boletín para líderes de diseño, producto e ingeniería. En cada edición te ofreceremos los datos más perspicaces de líderes sénior de empresas como Cisco, OpenAI, Airbnb y más, sobre cómo están navegando el desarrollo y diseño de productos en la era de la IA.

Primero: todo lo que aprendimos de las charlas de liderazgo en Config.

Con qué están lidiando los líderes de la industria en este momento

Entramos en Leadership Collective con preguntas que esperábamos que nuestros compañeros pudieran responder. Preguntas como: ¿cómo lideras un cambio que aún estás descubriendo por ti mismo? ¿Qué partes de cómo trabajábamos antes de la IA valen la pena conservar? ¿Y cómo deberíamos estructurar nuestros equipos para la era de la IA?

El TL;DR: La mayoría de nosotros todavía lo estamos averiguando. Todos están aprendiendo a integrar la IA en sus productos, equipos y sistemas, y a aprovechar su velocidad sin sacrificar la calidad. Pero algunas cosas están claras.

• Los fundamentos previos a la IA aún son válidos: lo que hace a un buen líder no ha cambiado. Eso significa construir equipos curiosos llenos de pensadores críticos y mantener un alto nivel de calidad en el oficio.
• Todos están adoptando una mentalidad de principiante: los líderes están impulsando a sus equipos a partir de los principios básicos y a experimentar. Y ellos mismos están haciendo lo mismo, prototipando junto a sus equipos.
• La colaboración importa más, no menos: a medida que tantas herramientas de IA atraen a las personas hacia flujos de trabajo individuales, los líderes se están enfocando más en trabajar juntos: críticas, comentarios abiertos, mostrando su trabajo y debatiendo el mejor resultado como grupo.
• El gusto sigue siendo el verdadero diferenciador: a medida que se construyen más cosas automáticamente, el juicio humano se convierte en lo más importante.

Profundiza en los conocimientos de Leadership Collective en Config:

→ 7 preguntas que llevamos a Leadership Collective y lo que los líderes tenían que decir

→ Cómo liderar equipos de diseño en la era de la IA

Mantenimiento de equipos de diseño estables a través de cambios constantes

Basándose en el tiempo que ha dedicado a Patreon y Shopify, la líder de diseño Jen Dunnam aconseja desde cómo crear un equipo fuerte hasta cómo pensar en la velocidad de esta nueva era de IA.

Vale la pena repetirlo

Algunas líneas que se nos quedaron:

"Pasaremos por un período donde habrá un trabajo malo, un diseño malo—navegaremos en el fango por un tiempo. Pero el gran trabajo siempre sobresaldrá. El juicio, la gran edición y la capacidad de soñar como creadores siempre importarán". Teo Connor, VP de Design, Airbnb

"Me muestro primero a mi equipo como diseñador y ser humano. Existe un alto riesgo de perseguir la herramienta, pero fundamentalmente estamos diseñando para humanos, y eso no está cambiando". Jen Dunnam, ex VP de Design, Patreon

"Como líder, necesitas aprender a soltar—no puedes mantenerte al tanto de todo lo que sucede. Contratar personas en las que confíes ayuda mucho". Ian Silber, Jefe de Diseño de Producto, OpenAI

"Design es la forma definitiva de demostrarle a un cliente que te importa, porque sudas los detalles. Si sienten que has puesto un cuidado meticuloso al construir algo para ellos, obtienes una reacción emocional, no solo una lógica." Jeetu Patel, Presidente y Director de Producto, Cisco