Relatório da Figma sobre IA em 2026: a IA pode nos ajudar a colaborar melhor?

Todos nós já ouvimos falar do engenheiro 10x: o herói lendário com um desempenho que o coloca acima dos demais. No entanto, quando a IA pode multiplicar em 10x o desempenho de qualquer pessoa, a produtividade pessoal deixa de ser o ponto principal para otimização. Agora, pela primeira vez em três anos de dados, a IA muda significativamente a forma como as equipes trabalham em conjunto: 41% dos entrevistados afirmam isso hoje, em comparação com apenas 7% dois anos atrás.

Leia o relatório de IA de 2026 da Figma para saber mais sobre como a IA está mudando a colaboração e o design.

E o próprio trabalho está mudando. No último ano, o número de designers que participam do desenvolvimento dobrou para 41% e o número de desenvolvedores que trabalham com design aumentou de 44% para 60%. Mas a maior mudança não está no que as pessoas podem fazer, mas sim onde elas fazem isso. As equipes transformam fluxos de trabalho individuais em fluxos de trabalho colaborativos na tela de trabalho.

dos criadores de produtos afirmam que pelo menos metade do trabalho deles acontece na tela de trabalho.

Hoje, 76% das pessoas fazem pelo menos metade de suas tarefas na tela de trabalho, e é lá que seis em cada dez passam a maior parte do tempo. Até mesmo um em cada cinco desenvolvedores prefere iniciar projetos na tela de trabalho. Um terminal ou um prompt é um espaço individual; você não pode improvisar junto com outra pessoa ou colocar designs lado a lado. Na tela de trabalho, as equipes podem explorar ideias, receber feedback e explorar juntas um espaço de problemas.

A função do design está ficando muito maior

A IA pode construir quase tudo. O que ela não pode fazer é determinar o que vale a pena construir. Quando a prototipagem é rápida, a escolha do que lançar é o mais importante. Quando é fácil redigir textos, decidir o que dizer importa muito mais. Quando a geração de recursos é barata, o crucial é como diferenciá-los. Mas tomar a decisão certa não é um processo isolado. As decisões são mais claras quando tomadas em conjunto pelas equipes, ponderando os conflitos a considerar, as direções a explorar e as concessões a fazer.

dos entrevistados dizem que o design é pelo menos tão importante quanto era antes da IA.

Essas tomadas de decisão sempre fizeram parte do design. Com a IA, elas simplesmente ficaram mais importantes. Noventa por cento dos entrevistados dizem que o design é pelo menos tão importante quanto era antes da IA, e quase seis em cada 10 dizem que, na verdade, é mais importante. E isso não se limita aos designers: 65% dos desenvolvedores compartilham a mesma opinião. “Design, bom gosto e experiência do usuário importam mais do que antes. Por isso, tentamos aprimorá-los a cada dia”, comenta um engenheiro de software.

O rumo que você vai seguir depende de onde você está

O número de designers, desenvolvedores e PMs que chamam a IA de “transformadora” triplicou no último ano, mas isso não significa que todos a usem no mesmo ritmo ou tenham a mesma percepção sobre ela. Encontramos quatro padrões de adoção de IA, que chamamos de impulsionada pela base, liderada pela direção, incipiente e unificada.

Em empresas lideradas pela direção, a IA vai de cima para baixo. Nas impulsionadas pela base, ela surge entre os profissionais em campo. Nos dois casos, há atritos: as pessoas não estão alinhadas e as equipes não compartilham um manual comum. “Essencialmente, é mais uma lacuna organizacional, que expõe algumas das nossas falhas de comunicação e conhecimento entre as equipes,” afirma um designer de produto principal em uma empresa impulsionada pela base. O objetivo real é a adoção unificada, em que indivíduos e organizações promovem juntos a adoção da IA.

O caminho a seguir depende da sua experiência atual. Se você é um agente de mudanças impulsionadas pela base, divulgue o que está dando certo: dê visibilidade aos fluxos de trabalho, construa uma estrutura ao redor deles e seja um defensor de espaços compartilhados. Se você promove a IA em um nível de liderança, trabalhe para eliminar a lacuna entre estratégia e prática.

Não importa onde esteja, você provavelmente está sentindo a pressão de aumentar a agilidade, ir mais longe e tomar melhores decisões. Mas a questão não é a rapidez de uma pessoa, mas sim como todos ganham agilidade em conjunto.

Para se aprofundar na nova era da IA, baixe o relatório da Figma de 2026 sobre IA: A nova era do design colaborativo.