5 cambios que redefinen los sistemas de diseño en la era de la IA

Hablamos mucho sobre el oficio: qué es, cómo perfeccionarlo y cómo diferencia a los productos en un mercado saturado. Pero el oficio puede desvanecerse a medida que la presión por lanzar los productos más deprisa que nunca se impone. Como dijo Tara Nadella, gerente de Producto de Figma, en Schema 2025, “La velocidad sin dirección conduce a la divergencia”. Las marcas que lanzan productos rápidamente pueden obtener resultados a corto plazo, pero esa rapidez puede ir en detrimento de lo que distingue a los productos: el oficio y la calidad.

Los sistemas de diseño ofrecen una manera de avanzar. Al recopilar las decisiones, los estándares y el contexto de un equipo, los sistemas de diseño ayudan a los equipos a llevar sus ideas más allá mientras conservan la esencia de su trabajo. Cuando se combinan con la IA, los sistemas de diseño se vuelven aún más potentes, pues garantizan la coherencia y la calidad, mientras que la IA acelera la ejecución. A medida que evoluciona el desarrollo de productos, los sistemas de diseño evolucionan con él, tanto en los propios sistemas como en los equipos que los crean y mantienen. A continuación, describimos cinco cambios que estamos observando en los sistemas de diseño actuales.

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1. Evolución de guías a transmisores del oficio

La IA puede generar resultados rápidamente, pero sin una base sobre la que trabajar, esos resultados a menudo se alejan de la visión del equipo, creando más trabajo adicional y difuminando los matices que hacen que un producto sea único. Aquí es donde los sistemas de diseño se vuelven esenciales. “Los sistemas de diseño abren la puerta a experiencias de producto que escalan sin perder su esencia”, dice Wayne Sun, diseñador de Producto en Figma. “La intuición se convierte en sustancia. El gusto se vuelve repetible. Y los sistemas de diseño dejan de ser solo cuestión de coherencia; comienzan a convertirse en vehículos de identidad creativa”.

Cuando se combinan con la IA, los sistemas de diseño ya no son solo una referencia para verificar la coherencia al final de un proceso, sino que se convierten en transmisores activos del oficio, codificando minuciosamente el gusto del equipo para que la IA pueda aplicarlo en todas las etapas del desarrollo. Ahora, cada componente, disposición e interacción puede transmitir la misma sensibilidad que un diseñador aportaría al trabajo. El resultado son productos perfectamente escalables sin perder su esencia humana.

2. Posibilitar la exploración fundamentada

Tradicionalmente, explorar múltiples direcciones de diseño significaba crear manualmente cada variación, por lo que se limitaba el número de ideas que los equipos podían desarrollar de forma realista. Las nuevas capacidades de la IA, como la herramienta de indicación a aplicación Figma Make, cambian esta situación. Cuando se combinan con un sistema de diseño sólido, los resultados de la IA no solo son eficientes, sino también útiles. “Los sistemas de diseño permiten que la exploración con tecnología de IA sea fundamentada, aprovechando los componentes compartidos para buscar rápidamente muchas opciones diferentes y alineadas con el sistema”, dice Jake Albaugh, impulsor de desarrollador de Figma. Los equipos pueden generar rápidamente docenas de variaciones, experimentando con diferentes disposiciones, tratamientos de color y disposiciones de componentes, todo creado a partir de los mismos componentes del sistema.

“Cuando nuestras exploraciones se fundamentan en el sistema de diseño, elegir una dirección significa un camino más corto hacia la producción. A partir de ahí, se convierte en un ejercicio de refinamiento”, afirma Jake. Esta combinación hace que la exploración sea más rápida y útil. Los equipos pueden probar más direcciones sabiendo que cada una de ellas parte de una base probada.

3. Crear para el consumo de IA

Los sistemas de diseño se han creado normalmente para diseñadores y desarrolladores que podían llenar los vacíos con su conocimiento de la organización y la marca. Pero a medida que la IA asume más tareas de diseño, los sistemas de diseño están dejándose de escribir para los creadores de productos y empezando a escribirse también para la IA. “Todo lo que se espera que los diseñadores deduzcan sin que esté explícitamente escrito en el sistema es realmente un contexto crítico para la IA”, dice Zoe Adelman, gerente de Producto en Figma. de for“Lo que muchos diseñadores y desarrolladores pueden deducir por el simple hecho de comprender la marca y la empresa en su conjunto, la IA no lo sabe intrínsecamente”.

Esto está cambiando cómo se crean y estructuran los sistemas de diseño. Los equipos están pasando de compilar tokens y componentes a capturar el razonamiento detrás de las decisiones, documentar ejemplos de calidad y hacer explícito el conocimiento implícito. “Los autores deben dar más prioridad que nunca a llenar cualquier vacío en la documentación, el código y el diseño”, dice Zoe. Hoy en día, el contexto, las restricciones y los criterios de toma de decisiones se integran en todo el sistema de diseño, lo que proporciona a la IA los parámetros que necesita para producir resultados que se ajusten a los estándares de la marca y del producto.

4. Expansión hacia la gobernanza

Para la mayoría de los equipos de sistemas de diseño, el trabajo se ha centrado en mantener bibliotecas de componentes. La IA está cambiando eso. A medida que las herramientas de IA se incorporan a los flujos de trabajo de los productos, los equipos de sistemas de diseño están asumiendo un papel más amplio, pasando del mantenimiento de bibliotecas a gestionar activamente cómo se crean los productos. “Nuestro ámbito de actuación incluye ahora cualquier herramienta que utilicen los creadores sin títulos de producto tradicionales para contribuir al producto”, afirma Grant Blakeman, ingeniero de Diseño del personal en LinkedIn.

Con la incorporación de reglas y restricciones de diseño directamente en las herramientas de IA, los equipos pueden influir en los resultados en el momento de la creación, en lugar de revisar el trabajo a posteriori. “Esto brinda a los sistemas de diseño la oportunidad de educar y habilitar la calidad mucho antes en el proceso”, dice Grant. “De hecho, somos capaces de guiar a los equipos, y ahora también a sus herramientas, en cada paso del proceso de producción de forma proactiva”.

Ahora, los equipos de sistemas de diseño pueden dar forma a la creación del trabajo desde el principio, incorporando la gobernanza como parte activa del proceso de diseño. “[Los equipos de sistemas de diseño] ayudan a proporcionar las protecciones necesarias para que los LLM funcionen, al tiempo que permiten a las personas de toda la empresa contribuir al proceso de creación de productos, a veces por primera vez”, explica Grant. El resultado es una difuminación de los límites tradicionales entre roles, con equipos de sistemas de diseño que dan soporte a una gama mucho más amplia de contribuidores y herramientas que nunca.

5. Mantenimiento de sistemas con IA

A medida que la IA avanza, su papel está destinado a cambiar, pasando de ser una herramienta de soporte a un colaborador activo para mantener los sistemas coherentes y actualizados. “Puedo imaginar un mundo en el que los sistemas de diseño evolucionen automáticamente junto con nuestros productos”, dice Matt Fichtner, gerente de Diseño en Figma. “Imagina una IA que no solo señale los problemas, sino que comprenda tu sistema y tu intención, identificando de forma proactiva dónde es necesario realizar actualizaciones y ofreciéndose a realizar esos cambios por ti. Hará que escalar las prácticas recomendadas sea tan fácil como corregir la ortografía”.

A medida que los sistemas comienzan a evolucionar en tiempo real, pueden funcionar menos como conjuntos fijos de componentes y más como ecosistemas adaptables que responden a la forma de trabajar de los equipos. En lugar de centrarse en si un solo archivo está actualizado, los equipos podrían empezar a pensar en si todo el sistema refleja las decisiones más recientes. En un entorno interconectado, una actualización podría propagarse automáticamente por el diseño, el producto y la ingeniería.

“En este nuevo mundo, los sistemas de diseño pasarán a un segundo plano y se convertirán en una realidad invisible y siempre activa para los equipos”, dice Matt. “Los colaboradores de IA funcionarán como miembros del equipo de sistemas de diseño, de modo que los diseñadores podrán centrarse en lo que más importa: definir nuevos patrones, resolver nuevos retos y crear en lugar de configurar”.

A medida que el panorama cambie, los equipos que traten sus sistemas de diseño como una infraestructura estratégica en lugar de como documentación podrán avanzar más rápido, sin comprometer los detalles importantes. Descarga nuestro libro electrónico para aprender cómo adaptar tus sistemas de diseño a la era de la IA.

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